Pengaruh Kompensasi dan Gaya Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja Pegawai Melalui Disiplin Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi Pada Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Bondowoso)

Suwarso, Junaidi (2019) Pengaruh Kompensasi dan Gaya Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja Pegawai Melalui Disiplin Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi Pada Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Bondowoso). Masters thesis, UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH JEMBER.

[img] Text
a. PENDAHULUAN.pdf
Download (2MB)
[img] Text
b. Abstrak.pdf
Download (396kB)
[img] Text
c. BAB I.pdf
Download (185kB)
[img] Text
d. BAB II.pdf
Restricted to Repository staff only
Download (641kB) | Request a copy
[img] Text
e. BAB III.pdf
Restricted to Repository staff only
Download (857kB) | Request a copy
[img] Text
f. BAB IV.pdf
Restricted to Repository staff only
Download (871kB) | Request a copy
[img] Text
g. BAB V.pdf
Restricted to Repository staff only
Download (137kB) | Request a copy
[img] Text
h. DAFTAR RUJUKAN.pdf
Download (443kB)
[img] Text
i. LAMPIRAN.pdf
Restricted to Repository staff only
Download (366kB) | Request a copy
[img] Text
j. ARTIKEL JURNAL.pdf
Download (664kB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh positif dan signifikan Kompensasi, Gaya Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja Pegawai melalui Disiplin Kerja di BPKAD Kabupaten Bondowoso. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif, dengan populasi penelitian Pegawai Negeri Sipil (PNS) BPKAD Kabupaten Bondowoso sebanyak 61 orang sekaligus sebagai sampel penelitian ini. Metode pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan kuesioner yang disebar kepada seluruh responden. Analisis data pada penelitian ini menggunakan SEM-PLS dengan WarpPLS 5.0., sehingga evaluasi dilakukan terhadap dua model yaitu outer model dan inner model yang tersusun dari variabel Kompensasi (X1), Gaya Kepemimpinan Transformasional (X2), Disiplin Kerja (Z) dan Kinerja Pegawai (Y). Hasil penelitian menunjukkan 1) Kompensasi Berpengaruh Positif dan Signifikan Terhadap Disiplin Kerja yang ditunjukkan dengan hasil nilai (β) sebesar 0,266 dengan ρ-value sebesar 0,013; 2) Gaya Kepemimpinan Transformasional Berpengaruh Positif dan Signifikan Terhadap Disiplin Kerja yang ditunjukkan dengan hasil nilai β sebesar 0,446 dengan ρ-value sebesar < 0,001; 3) Kompensasi Berpengaruh Positif dan Signifikan Terhadap Kinerja Pegawai yang ditunjukkan dengan hasil nilai beta (β) sebesar 0,240 dengan ρ-value sebesar 0,023; 4) Gaya Kepemimpinan Transformasional Berpengaruh Positif dan Signifikan Terhadap Kinerja Pegawai yang ditunjukkan dengan hasil nilai β sebesar 0,265 dengan ρ-value sebesar 0,013; 5) Disiplin Kerja Berpengaruh Positif dan Signifikan Terhadap Kinerja Pegawai yang ditunjukkan dengan hasil nilai β sebesar 0,371 dengan ρ-value sebesar < 0,001 6) Kompensasi Berpengaruh Positif namun tidak Signifikan Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Disiplin Kerja yang ditunjukkan dengan nilai pengaruh tidak langsung β sebesar 0,099 dengan ρ-value sebesar 0,131 7) Gaya Kepemimpinan Transformasional Berpengaruh Positif dan Signifikan Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Disiplin Kerja yang ditunjukkan dengan nilai pengaruh tidak langsung sebesar 0,166 dengan ρ-value sebesar 0,029. BPKAD perlu memperhatikan Gaya Kepemimpinan Transformasional karena merupakan faktor yang sangat signifikan untuk meningkatkan Kinerja Pegawai. Kata Kunci : Kompensasi, Gaya Kepemimpinan Transformasional, Disiplin Kerja, Kinerja Pegawai

Item Type: Thesis (Masters)
Subjects: 300 Social Science > 330 Economics > 335 Socialism and Related Systems
Divisions: Graduate School > Magister Management (S2)
Depositing User: Users 199 not found.
Date Deposited: 21 Nov 2019 03:57
Last Modified: 21 Nov 2019 03:57
URI: http://repository.unmuhjember.ac.id/id/eprint/2829

Actions (login required)

View Item View Item