Wijaya, Agung (2018) Kepemimpinan Transformatif Dalam Upaya Membentuk Innovatif Skill Karyawan Pt. Masindo Biro Perjalanan Umroh Dan Haji (Jl. Pakisan Desa Kajar RT03 RW01 Kabupaten Bondowoso ). Undergraduate thesis, Universitas Muhammadiyah Jember.
![[img]](http://repository.unmuhjember.ac.id/style/images/fileicons/text.png) |
Text
ARTIKEL.pdf Download (245kB) |
|
Text
PENDAHULUAN.pdf Download (387kB) |
|
Text
ABSTRAKSI.pdf Download (229kB) |
|
Text
BAB I.pdf Download (125kB) |
|
Text
BAB II.pdf Restricted to Repository staff only Download (151kB) |
|
Text
BAB III.pdf Restricted to Repository staff only Download (192kB) |
|
Text
BAB IV.pdf Restricted to Repository staff only Download (228kB) |
|
Text
BAB V.pdf Restricted to Repository staff only Download (98kB) |
|
Text
LAMPIRAN.pdf Download (1MB) |
Abstract
Faktor dari keberhasilan suatu organisasi terletak pada gaya kepemimpinan. Salah satu gaya kepemimpinan yang sesuai dalam menghadapi perubahan dan meningkatkan pro aktif bawahan adalah gaya kepemimpinan transformasional. Teori yang digunakan pada penelitian ini adalah teori kepemimpinan, kepemimpinan transformative dan Innovative Skills Karyawan. Pedekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian kualitatif. Sedangkan jenis penelitiannya adalah penelitian lapangan dengan paradigma studi kasus. Oleh karenanya laporan penelitian nantinya akan mendeskripsikan data-data yang bersifat kualitatif, seperti gagasan, konsep, situasi dan kondisi, fakta, perilaku, motivasi dan lain-lain. Dari data-data tersebut kemudian diadakan analisa secara mendalam dengan menggunakan Analisis data model interaktif. Aktivitas dalam analisis data yaitu data reduction, data display, dan conclusion drawing/verivication. Untuk menetapkan keabsahan data diperlukan teknik pemeriksaan. Teknik yang digunakan dalam pengecekan keabsahan data ialah menggunakan metode trianggulasi. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Kepemimpinan transformasional di PT. Masindo dalam membentuk innovative skills karyawan sudah berjalan dengan cukup baik meski masih ada beberapa hal yang harus disempurnakan, hal ini ditandai dengan manajer dapat menjadi teladan bagi para karyawan. Secara langsung ataupun tidak langsung manajer dapat mengajarkan kepada karyawan untuk memberikan pelayanan yang prima untuk para jama’ah, selain itu juga manajer mengajarkan agar bersedia menerima saran dan kritik untuk menjadi pribadi yang lebih baik. Dalam menjalin komunikasi dengan karyawan, manajer masih memiliki beberapa kekurangan yang masih harus diperbaiki yaitu keterbatasan waktu untuk melakukan komunikasi secara langsung, sehingga berakibat belum maksimalnya dalam melakukan kegiatan komunikasi dengan karyawan. Komunikasi langsung hanya terjadi saat adanya rapat dan situasi tertentu saja, dengan banyaknya tugas yang diemban sebagai manajer memberikan jarak antara bawahan dan pimpinan yang mengakibatkan komunikasi secara langsung kepada karyawan hanya seperlunya saja. Komunikasi secara langsung yang jarang terjadi. Kata kunci : Kepemimpinan Transformatif, Innovative Skills, Karyawan
| Item Type: | Thesis (Undergraduate) | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Subjects: | 300 Social Science 300 Social Science > 330 Economics 600 Technology and Applied Science 600 Technology and Applied Science > 650 Business 600 Technology and Applied Science > 650 Business > 658 General Management |
|||||||||
| Divisions: | Faculty of Economics > Department of Management (S1) | |||||||||
| Department: | S1 Manajemen | |||||||||
| Depositing User: | Dinda Novitasari | |||||||||
| Contributors: |
|
|||||||||
| Date Deposited: | 18 Jan 2021 04:18 | |||||||||
| Last Modified: | 18 Jan 2021 04:18 | |||||||||
| URI: | http://repository.unmuhjember.ac.id/id/eprint/7912 |
Actions (login required)
 |
View Item |