ANALISIS DAMPAK PASCA COVID TERHADAP PEMASARAN IKAN HIAS KOI (CYPRINUS CARPIO) PADA UMKM NATURAL AGENT, KLABANG BONDOWOSO

Ikan hias Koi merupakan produk hiburan yang mempunyai nilai ekonomis yang nyata.
Warnanya yang mencolok dan gaya berenangnya, menjadi hiburan tersendiri. Bahkan
dikalangan pecinta Koi, ikan Koi dapat menjadi investasi bagi mereka. Ikan Koi merupakan
ikan hias air tawar yang cukup populer, dan merupakan salah satu ikan kebanggaan bagi
pecintanya. Ikan air tawar eksotik ini mencuat diantara banyaknya ikan hias pasaran manca
negara, seperti lohan dan arwana. Rumusan Masalah dalam penelitian ini yaitu Apa saja
faktor internal dan eksternal yang memengaruhi dalam saluran pemasaran Ikan Hias Koi pada
UMKM Natural Agent, Klabang Bondowoso pasca pandemi covid 19. Strategi apakah yang
paling tepat dalam meningkatkan volume penjualan Ikan Hias Koi pada UMKM Natural
Agent, Klabang Bondowoso pasca pandemi covid 19. Penelitian ini menggunakan tipe
penelitian deskriptif dengan pendekatan kuantitatif, analisis data menggunakan analisis
SWOT. Hasil penelitian menunjukkan bahwa faktor internal yang terdapat dalam kegiatan
usaha budidaya ikan hias koi meliputi: Keaneka ragaman jenis warna ikan hasil produksi,
Input produksi dapat dihasilkan sendiri, adanya kerja sama dengan pihak pedagang dan modal
sendiri sedangkan untuk factor kelemahan meliputi: pengalaman yang masih minim, kurang
mengetahui teknik budidaya ikan koi, pemasaran ikan koi yang masih melalui agen dan modal
yang terbatas. Faktor eksternal yang terdapat pada kegiatan usaha budidaya ikan koi, dari segi
peluang meliputi: jenis ikan koi yang diminati dipasaran, adanya komunitas hobies dan
pecinta, lokasi budidaya yang strategis dan perkembangan teknologi sedangkan untuk faktor
ancaman meliputi: harga input produksi yang fluktuatif, trend pasar yang berubah-ubah,
masuknya produk lain dan serangan penyakit.Bentuk Strategi yang digunakan dalam usaha
pengembangan usaha budidaya ikan koi di daerah penelitian menggunakan Strategi S O
(Strength and Opportunities). Strategi ini menggunakan kekuatan yang dimiliki perusahaan
untuk mengatasi ancaman. Strategi SO menggunakan kekuatan internal perusahaan untuk
menghindari atau mengurangi dampak ancaman eksternal.