Penelitian ini dilatarbelakangi oleh fenomena tingginya tingkat ketidakhadiran dan penurunan
jumlah karyawan pada Event Organizer Tunggal Beton Bondowoso, yang mengindikasikan
adanya masalah pada kepuasan kerja karyawan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk
menganalisis pengaruh motivasi, gaya kepemimpinan transformasional, dan kompetensi
terhadap kepuasan kerja karyawan baik secara parsial maupun simultan. Penelitian ini
menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Data diperoleh melalui kuesioner
yang disebarkan kepada 60 responden karyawan tetap, dan dianalisis menggunakan regresi
linier berganda. Hasil analisis menunjukkan bahwa secara parsial, motivasi berpengaruh
signifikan terhadap kepuasan kerja dengan nilai signifikansi sebesar 0,000 < 0,05 dan koefisien
regresi 0,409. Gaya kepemimpinan transformasional juga menunjukkan pengaruh signifikan
dengan nilai signifikansi 0,000 dan koefisien regresi 0,374. Begitu pula kompetensi, dengan
nilai signifikansi 0,001 dan koefisien regresi 0,283. Secara simultan, ketiga variabel
berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja dengan nilai F hitung sebesar 43,818 dan
signifikansi 0,000 < 0,05. Nilai R square sebesar 0,700 menunjukkan bahwa 70% variasi
kepuasan kerja dapat dijelaskan oleh ketiga variabel tersebut. Dengan demikian, peningkatan
motivasi, kepemimpinan transformasional, dan kompetensi karyawan secara bersama-sama
mampu meningkatkan kepuasan kerja di lingkungan perusahaan.
Kata Kunci: Motivasi, Gaya Kepemimpinan, Kompetensi, Kepuasan Karyawan, Event Organizer