Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi bersaing yang telah digunakan oleh perusahaan CV. Bang Husin saat ini. Dalam penelitian ini, Blue Ocean Strategy digunakan sebagai metode untuk merancang sebuah strategi yang berfokus menciptakan ruang pasar baru melalui proses dengan alat analisis kanvas strategi dan kerangka kerja empat langkah.Kemudian peneliti mencoba merumuskan strategi baru menggunakan perumusan strategi samudra biru. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian kualitatif deskriptif. Pengumpulan data melalui wawancara dan kuesioner. Dari hasil penelitian, CV. Bang Husin menggunakan strategi kepemimpinan biaya yang termasuk dalam samudra merah yang penuh persaingan. Hasil kuesioner diproses dengan alat analisis kanvas strategi dan kerangka kerja empat langkah.Peneliti mencoba menyusun strategi baru untuk menciptakan inovasi nilai dengan menggunakan alat analisis kanvas strategi dan kerangka kerja empat langkah kemudian dirumuskan menggunakan prinsip perumusan strategi samudra biru. Strategi baru ini dapat menjadi pertimbangan bagi perusahaan untuk mengambil keputusan yang berhubungan dengan strategi bersaing.
Kata kunci : Blue Ocean Strategy (BOS), Strategi bersaing, Kanvas Strategi, Kerangka Kerja Empat Langkah.