Studi Faktor Keterlambatan Proyek Akibat Pekerjaan Tiang Pancang Menggunakan Metode Contigency Planning
MAHARDIKA, SAVANA (2025) Studi Faktor Keterlambatan Proyek Akibat Pekerjaan Tiang Pancang Menggunakan Metode Contigency Planning. Undergraduate thesis, UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH JEMBER.
![]() |
Text
A. HALAMAN DEPAN.pdf Download (394kB) |
![]() |
Text
B. ABSTRAK.pdf Download (204kB) |
![]() |
Text
C. BAB 1.pdf Download (186kB) |
![]() |
Text
D. BAB 2.pdf Restricted to Repository staff only Download (510kB) | Request a copy |
![]() |
Text
E. BAB 3.pdf Restricted to Repository staff only Download (308kB) | Request a copy |
![]() |
Text
F. BAB 4.pdf Restricted to Repository staff only Download (4MB) | Request a copy |
![]() |
Text
G. BAB 5.pdf Restricted to Repository staff only Download (169kB) | Request a copy |
![]() |
Text
H. DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (159kB) |
![]() |
Text
I. LAMPIRAN.pdf Restricted to Repository staff only Download (3MB) | Request a copy |
Abstract
Proyek pembangunan gedung terpadu Agribisnis Politeknik Negeri Jember, Manajemen durasi waktu proyek secara konsisten menghadapi tantangan signifikan, khususnya pada pekerjaan tiang pancang yang merupakan tahapan pondasi krusial untuk menahan beban diatasnya. Penelitian ini menganalisis pekerjaan tiang pancang di proyek pembangunan Gedung akibat perbedaan durasi waktu rencana dan aktual yang berdampak pada jadwal proyek, menganalisis kesesuaian durasi rencana dengan prinsip perencanaan, membandingkan pelaksanaan aktual 9 minggu dengan rencana 6 minggu dan perhitungan ulang 8 minggu menggunakan Microsoft Project, serta mengevaluasi efektivitas Contingency Planning. Durasi waktu rencana 6 minggu terbukti tidak realistis dibandingkan perhitungan ulang 8 minggu. Pelaksanaan aktual 9 minggu mengalami keterlambatan 3 minggu dari rencana, dan mengalami keterlambatan 1 minggu dari perhitungan ulang, disebabkan kondisi tanah berbatu dan kerusakan alat HSPD. Namun, pada penerapan Contingency Planning melalui lembur 2 jam harian terbukti efektif mengurangi durasi waktu menjadi 7 minggu. Perencanaan durasi waktu awal proyek terbukti seringkali tidak realistis. Contingency Planning secara signifikan menunjukkan efektivitasnya sebagai solusi mitigasi keterlambatan yang krusial, sekaligus mampu mengoptimalkan manajemen waktu proyek.
ContributionNama Dosen PembimbingNIDN/NIDKDosen PembimbingGUNASTI, AMRINIDN0009078001Dosen PembimbingMUHTAR, MUHTARNIDN0010067301
Item Type: | Thesis (Undergraduate) |
---|---|
Keywords/Kata Kunci: | Contingency Planning; Faktor Keterlambatan; Proyek; Tiang Pancang. |
Subjects: | 600 Technology and Applied Science > 620 Engineering > 624 Civil Engineering |
Divisions: | Faculty of Engineering > Department of Electrical Engineering (S1) |
Depositing User: | Savana Duwi Mahardika | savanaduwii@gmail.com |
Date Deposited: | 30 Jul 2025 08:02 |
Last Modified: | 30 Jul 2025 08:02 |
URI: | http://repository.unmuhjember.ac.id/id/eprint/26076 |
Actions (login required)
![]() |
View Item |