Industri busana muslim Bilbana di Indonesia terus berkembang sehingga pelaku
usaha ditntut menerapkan strategi pengembangan bisnis yang adaptif tanpa
mengabaikan nilai-nilai syariah. Penelitian ini juga bertujuan menganalisis
perencanaan dan penerapan strategi pengembangan bisnis Bilbana, menilai
kesesuaiannya dengan prinsip etika bisnis Islam, serta memetakan kekuatan,
kelemahan, peluang, dan ancaman perusahaan. Penelitian menggunakan metode
deskriptif kualitatif dengan teknik pengumpulan data melalui observasi,
wawancara mendalam, dokumentasi, dan angket SWOT terhadap pemilik,
karyawan, serta konsumen Bilbana Store di Jenggawah, Jember. Data analisis
melalui tahapan reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan,
sedangkan keabsahan sata diuji menggunakan triangulasi sumber dan triangulasi
teknik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Bilbaa telah menyusun dan
menerapkan strategi pengembangan pada aspek produksi, pemasaran, sumber
daya manusia, serta desain dan teknologi, meskipun standarisasi operasional dan
perlindunagn kekayaan intellektual masih perlu dioptimalkan. Praktik bisnis
Bilbana juga selaras dengan prinsip etika bisnis Islam, yaitu tauhid, keadilan,
keseimbangan, tanggung jawab. Analisis SWOT menempatkan Bilbana pada
kuadran Strength-Threat, yang menunjukkan bahwa perusahaan perlu
mengoptimalkan kekuatan internal untuk menghadapi ancaman eksternal dan
mempertahankan daya saing. temuan penelitian ini menegaskan bahwa
keberlanjutan usaha busana muslim dapat dicapai melalui penerapan strategi
bisnis yang adaptif, inovatif, dan berlandaskan nilai-nilai syariah sehingga mampu
mendukung peningkatan daya saing dan penjualan perusahaan secara
keberlanjutan.