Pekerja remote di Indonesia menghadapi kondisi kerja dengan minimnya pengawasan langsung serta tantangan dalam komunikasi dan koordinasi, yang dapat membuat pekerja lebih berfokus pada penyelesaian tugas masing-masing dan kurang aktif dalam menyampaikan permasalahan, memberikan masukan, maupun mengantisipasi hambatan kerja. Kondisi tersebut menjadi tantangan bagi proactive work behavior (PWB), padahal perilaku proaktif penting bagi pekerja remote untuk menjaga efektivitas kerja melalui pengambilan inisiatif, penyampaian gagasan, dan pencegahan permasalahan sebelum berkembang. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Job autonomy terhadap Proactive Work Behavior (PWB) pada pekerja remote di Indonesia. Metode penelitian ini adalah kuantitatif korelasional dengan responden pekerja remote (Work From Anywhere) di Indonesia yang telah bekerja minimal 6 bulan, sampel berjumlah 143 responden. Teknik sampel yang digunakan adalah accidental sampling. Instrumen penelitian menggunakan skala Work Design Questionnaire (WDQ) untuk mengukur Job autonomy dan skala Proactive Work Behavior. Hasil analisis regresi linear sederhana menunjukkan adanya pengaruh dari job autonomy terhadap proactive work behavior pada pekerja remote di Indonesia (R=0,358; R²=0,128; F=20,7; p<0,001). Hal ini menunjukkan bahwa pekerja yang memiliki kebebasan dalam menentukan jadwal, keputusan, dan metode kerjanya cenderung lebih mampu menampilkan perilaku kerja proaktif, meskipun kontribusi job autonomy terhadap proactive work behavior tergolong rendah dan sebagian besar variasinya masih dijelaskan oleh faktor lain di luar model penelitian ini. Untuk penelitian selanjutnya, dapat ditambahkan variabel lain yang mempengaruhi proactive work behavior seperti kepribadian proaktif, kepemimpinan, atau kepercayaan terhadap rekan kerja.