Pengendalian Proyek Dengan Metode Earned Value Pada Pekerjaan Rehabilitasi Jaringan Irigasi D.I Sumber Nangka Kecamatan Ledokombo

Mengacu pada Peraturan Mentri Pekerjaan Umum Nomor 04/PRT/M/2009 tentang Pedoman Sistem Manajemen Kementrian Pekerjaan Umum, penerapan system manajemen di semua unit pelaksana kegiatan adalah wajib. Earned value adalah metode pengendalian proyek yang menggabungkan unsur biaya pelaksanaan proyek, waktu, dan presentasi. Pengendalian proyek yaitu sistem kegiatan yang ada di dalam proyek dan memiliki tujuan untuk terlihat secara optimal, sehingga pelaksanaan pekerjaan dalam proyek tersebut dapat terselesaikan dengan tepat waktu. Pelaksanaan pekerjaan Sumber Daya Air dan Pengelolaan Sistem Irigasi Primer dan Sekunder pada daerah irigasi yang luasnya 1000 Ha – 3000 Ha dan Daerah Irigasi lintas Daerah Kabupaten/Kota. Rehabilitasi Jaringan Irigasi D.I Sumber Nangka ini membutuhkan waktu pelaksanaan selama 180 hari atau sekitar 6 bulan, Dengan anggaran biaya sebesar Rp. 4.077.964.693. Pada penelitian ini, penulis akan menganalisis data dengan menggunakan metode Earned Value. Metode Earned Value dapat menentukan penyelesaian proyek jika dilengkapi dengan rencana awal jadwal proyek pada setiap periode pelaporan dan jumlah laba rugi pada akhir proyek. analisis identifikasi penyimpangan dan nilai hasil. Rehabilitasi Jaringan Irigasi D.I Sumber Nangka Kec. Ledokombo selesai pada minggu ke-24 dengan total biaya sebesar Rp. 4.077.964.693. pada minggu ke-1 hingga minggu ke-24 biaya yang digunakan sebesar Rp. 3.702.175.554.