Minimarket SK Grocery merupakan perusahaan yang bergerak di bidang ritel, usaha
Minimarket SK Grocery belum mengalami perkembangan yang signifikan. Beberapa kendala
yang dialami terdapat pada pemasaran dan persaingan dengan kompetitor sejenis yang
semakin tinggi. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi strategi pengembangan bisnis
yang diterapkan oleh Minimarket SK Grocery dan menyusun model bisnis baru sebagai
bentuk pengembangan usaha. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif dengan
pendekatan kualitatif, menggabungkan Business Model Canvas dan Analisis SWOT.
Pengumpulan Data dilakukan melalui wawancara dengan kepala toko, karyawan, pesaing, dan
konsumen Minimarket SK Grocery. Hasil penelitian menunjukkan bahwa SK Grocery berada
dalam fase pertumbuhan pasar yang tinggi dan memiliki posisi kompetitif yang kuat. Dalam
kondisi ini, SK Grocery dapat menerapkan strategi agresif seperti pengembangan pasar,
penetrasi pasar, pengembangan produk, dan diversifikasi. Selain itu, penelitian ini
menghasilkan desain Business Model Canvas baru yang dioptimalkan pada aspek Channels,
Value Propositions, dan Customer Relationships, yang dapat digunakan sebagai strategi
pengembangan di masa depan.
Kata Kunci: Business Model Canvas; Analisis SWOT; Strategi Pengembangan Usaha