Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kecerdasan emosional dan motivasi terhadap kinerja karyawan, dengan gaya kepemimpinan sebagai variabel intervening di PT Tempu Rejo, Kabupaten Jember. Kerangka konseptual dikembangkan melalui integrasi teori Resource-Based View (RBV), Kecerdasan Emosional, Self-Determination Theory (SDT), Leader-Member Exchange (LMX), dan High-Performance Work Systems (HPWS).
Metode penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif berdesain cross-sectional. Sampel penelitian mencakup 176 karyawan tetap dari total populasi 312 orang. Data dikumpulkan melalui survei kuesioner terstruktur dan dianalisis menggunakan Structural Equation Modeling (SEM) berbasis analisis jalur (path analysis) untuk menguji tujuh hipotesis.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa kecerdasan emosional berpengaruh positif dan signifikan secara langsung terhadap kinerja karyawan (H1 diterima). Sebaliknya, motivasi karyawan (H2 ditolak) dan gaya kepemimpinan (H3 ditolak) tidak berpengaruh signifikan secara langsung terhadap kinerja karyawan. Selanjutnya, kecerdasan emosional (H4 diterima) dan motivasi karyawan (H5 diterima) berpengaruh positif dan signifikan terhadap gaya kepemimpinan. Pada pengujian pengaruh tidak langsung, gaya kepemimpinan terbukti tidak mampu memediasi pengaruh kecerdasan emosional (H6 ditolak) maupun motivasi karyawan (H7 ditolak) terhadap kinerja karyawan. Temuan ini mengindikasikan bahwa pada sistem operasional yang mapan, kinerja terdorong oleh kematangan emosional individu secara mandiri.
Keterbatasan penelitian ini terletak pada fokus objek tunggal di industri pengolahan tembakau serta penggunaan desain cross-sectional. Penelitian selanjutnya disarankan memperluas cakupan sampel lintas perusahaan (cross-firm) dan menerapkan pendekatan longitudinal.

Kata Kunci: Kecerdasan Emosional, Motivasi Karyawan, Gaya Kepemimpinan, Kinerja Karyawan, SEM-PLS.