Analisis Akuntansi Pertanggungjawaban Pusat Laba Sebagai Alat Pengendalian dan Penilaian Kinerja Manajer

Penelitian ini dilakukan untuk 1) menganalisis apakah penerapan akuntansi pertanggungjawaban pada PT. PLN (persero) Situbondo sudah sesuai dengan syarat-syarat akuntansi pertanggungjawaban 2) menganalisis bagaimana PT. PLN (persero) Situbondo dalam mengendalikan dan menilai kinerja manager dengan penerapan akuntansi pertanggungjawaban pusat laba
Metode analisis data yang digunakan adalah jenis penelitian deskriptif kualitatif dengan cara 1) menganalisis akuntansi pertanggungjawaban pada PT. PLN (persero) area pelayanan Situbondo sudah sesuai dengan syarat-syarat akuntansi pertanggungjawaban yaitu: struktur organisasi, anggaran, pemisahan biaya terkendali dan tidak terkendali, pengklasifikasian kode rekening, laporan pertanggungjawaban; 2) mengevaluasi efisiensi dan efektivitas
Berdasarkan hasil penelitian dan analisa data serta pembahasan yang telah dilakukan maka dapat disimpulkan bahwa 1) struktur organisasi, anggaran, pengklasifikasian kode rekening dan laporan pertanggungjawaban telah sesuai dengan syarat-syarat akuntansi pertanggungjawaban, sedangkan untuk pemisahan biaya terkendali dan tidak terkendali belum dilaksanakan. 2) analisa efisiensi diketahui bahwa anggaran biaya dan realisasi biaya pada tahun 2014 terdapat selisih (+) positif sebesar Rp. 1.878.835.760 sehingga tingkat efisiensi sebesar 106,04%. Begitu juga dengan analisa pendapatan, realisasi pendapatan lebih besar dari anggaran pendapatan sebasar Rp. 994.614.050 atau 102,94% sehingga terjadi efisiensi pada tahun 2014, dengan asumsi bahwa anggaran yang ditetapkan oleh PT. PLN (persero) Area Pelayanan Situbondo untuk pendapatan merupakan anggaran ketat. Pada tahun ini manajer juga bekerja dengan sangat bagus dalam mengendalikan pendapatan dalam perusahaan.