Teori RBV memandang perusahaan sebagai kumpulan sumber daya dan
kemampuan. Perbedaan sumber daya dan kemampuan perusahaan dengan
perusahaan pesaing akan memberikan keuntungan kompetitif. Kemampuan
perusahaan dalam mengelola sumber dayanya dengan baik dapat menciptakan
keunggulan kompetitif sehingga dapat menciptakan nilai bagi perusahaan. Sehingga
asumsi dalam teori ini adalah bagaimana perusahaan dapat bersaing dengan
perusahaan lain untuk mendapatkan keunggulan kompetitif dengan mengelola
sumber daya yang dimilikinya sesuai dengan kemampuan perusahaan. sendiri.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui penerapan RBV di toko oleh-oleh Sri
Rejeki Genteng Banyuwangi guna mengetahui keunggulan bersaing..
Penelitian ini menggunakan pendekatan penelitian yang bersifat kualitatif.
Empat indikator dari sumber daya perusahaan yang menghasilkan keunggulan
bersaing. Indikator-indikator tersebut yaitu nilai, rareness, imitability dan
substituability. Model ini kemudian diperbaharui dan dikenal dengan model VRIO
yaitu : Value, Rarity, Imitability dan Organization.
Kata Kunci : RBV (Resources Based View), VRIO, Keunggulan Bersaing