BLUE OCEAN STRATEGY PERUSAHAAN ROKOK PADA CV DWIPA NUSANTARA TOBACCO

Industri tembakau menghadapi tingkat persaingan yang ketat serta tekanan regulasi yang tinggi, sehingga menuntut perusahaan untuk menerapkan strategi yang inovatif guna mempertahankan dan meningkatkan daya saing khususnya di pasar internasional. Penelitian ini bertujuan untuk: mengidentifikasi faktor-faktor yang perlu dihapuskan, dikurangi, ditingkatkan, dan diciptakan dalam rangka meningkatkan daya saing PT Dwipa Nusantara Tobacco menganalisis penerapan Blue Ocean Strategy dalam menciptakan dan memperluas pasar internasional, serta mengevaluasi seauh mana Blue Ocean Strategy telah diterapkan oleh PT Dwipa Nusantara Tobacco. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif deskriptif dengan analisis kerangka empat langkah (eliminate, reduce,raise, create) dan strategy canvas. Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT Dwipa Nusantara Tobacco perlu menghapuskan persaingan berbasis harga yang berlebihan, mengurangi ketergantungan pada pasar konvensional, meningkatkan kualitas produk dan konsistensi pasokan bahan baku, serta menciptakan diferensiasi produk berbasis kualitas tembakau lokal dan kebutuhan pasar internasional. Penerapan Blue Ocean Strategy terlihat melalui upaya inovasi nilai dan penciptaan ceruk pasar ekspor tertentu, meskipun implementasinya belum sepenuhnya optimal. Dengan penerapan Blue Ocean Strategy yang lebih terstruktur PT Dwipa Nusantara Tobacco berpotensi menciptakan ruang pasar baru yang berkelanjutan dan meningkatkan daya saing di pasar global. Kata Kunci : Blue Ocean Strategy, Daya Saing, Pasar Internasional, Industri Tembakau, PT Dwipa Nusantara Tobacco.