PENGARUH SELF-LEADERSHIP TERHADAP JOB PERFORMANCE PADA KARYAWAN DENGAN SISTEM KERJA HYBRID

Perkembangan sistem kerja hybrid mengubah cara karyawan menjalankan pekerjaannya dengan memberikan fleksibilitas dalam bekerja, sekaligus meningkatkan tuntutan untuk mampu mengatur dan mengarahkan diri secara mandiri. Kondisi tersebut menyebabkan karyawan dituntut untuk tetap mampu mempertahankan Job Performance meskipun bekerja dengan tingkat otonomi yang lebih tinggi dan tidak selalu berada di bawah pengawasan langsung. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Self-Leadership terhadap Job Performance pada karyawan dengan sistem kerja hybrid. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan jenis penelitian korelasional. Sampel penelitian terdiri atas 107 karyawan yang bekerja dengan sistem kerja hybrid dan diperoleh menggunakan teknik accidental sampling. Pengumpulan data dilakukan menggunakan Revised Self-Leadership Questionnaire (RSLQ) dan Individual Work Performance Questionnaire (IWPQ). Data dianalisis menggunakan regresi linear sederhana dengan bantuan Jamovi versi 2.6.44. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Self-Leadership berpengaruh positif dan signifikan terhadap Job Performance pada karyawan dengan sistem kerja hybrid (R = 0,406; F = 20,7; p < 0,001). Temuan ini menunjukkan bahwa semakin tinggi kemampuan karyawan dalam mengarahkan, mengelola, dan memotivasi dirinya sendiri, semakin tinggi pula Job Performance yang ditunjukkan. Penelitian selanjutnya disarankan untuk melibatkan responden dengan sebaran wilayah yang lebih beragam serta mempertimbangkan variabel lain yang berpotensi mempengaruhi Job Performance pada karyawan dengan sistem kerja hybrid.