Strategi pengembangan UD tahu jamhari di kecamatan patrang kabupaten jember dengan metode analisis swot

Kurniawan, M Agus (2024) Strategi pengembangan UD tahu jamhari di kecamatan patrang kabupaten jember dengan metode analisis swot. Undergraduate thesis, Universitas muhammadyah jember.

	Text 1. PENDAHULUAN.pdf Download (1MB)
	Text 2. ABSTRAK.pdf Download (465kB)
	Text 3. BAB I.pdf Download (696kB)
	Text 4. BAB II.pdf Restricted to Repository staff only Download (550kB) | Request a copy
	Text 5. BAB III.pdf Restricted to Repository staff only Download (409kB) | Request a copy
	Text 6. BAB IV.pdf Restricted to Repository staff only Download (729kB) | Request a copy
	Text 7. BAB V.pdf Restricted to Repository staff only Download (477kB) | Request a copy
	Text 8. DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (580kB)
	Text 9. LAMPIRAN.pdf Restricted to Repository staff only Download (1MB) | Request a copy

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk merumuskan strategi pengembangan yang efektif bagi UD Jamhari, sebuah pabrik tahu yang telah beroperasi selama lebih dari 20 tahun. Dalam menghadapi dinamika pasar dan persaingan yang semakin ketat, analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) digunakan untuk mengidentifikasi faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi kinerja dan keberlanjutan usaha. Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif dengan pendekatan studi kasus. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam dengan pemilik, karyawan, dan beberapa konsumen utama UD Jamhari, serta melalui observasi langsung dan analisis dokumen perusahaan. Analisis SWOT dilakukan untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan internal, serta peluang dan ancaman eksternal. Berdasarkan hasil analisis SWOT, matriks SWOT digunakan untuk menentukan prioritas strategi yang paling efektif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa UD Jamhari memiliki beberapa kekuatan utama, seperti kualitas produk yang konsisten, tim produksi yang terlatih dengan baik, dan loyalitas konsumen. Namun, perusahaan juga menghadapi beberapa kelemahan, termasuk keterbatasan inovasi produk dan ketergantungan pada pasokan bahan baku yang fluktuatif. Di sisi lain, terdapat peluang yang dapat dimanfaatkan, seperti meningkatnya tren diet vegetarian dan ketersediaan bahan baku yang mudah didapat dari satu produsen. Ancaman utama yang dihadapi adalah persaingan industri yang ketat dan perubahan preferensi konsumen. Strategi pengembangan yang diusulkan mencakup diversifikasi produk dengan varian rasa baru, pengembangan produk organik, peningkatan promosi melalui media digital, serta pemanfaatan teknologi modern dalam proses produksi. Implementasi strategi ini diharapkan dapat meningkatkan daya saing UD Jamhari dan memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan di pasar tahu.

Item Type:	Thesis (Undergraduate)
Uncontrolled Keywords:	Strategi pengembangan, analisis swot, strategi alternatif
Subjects:	600 Technology and Applied Science > 650 Business 600 Technology and Applied Science > 650 Business > 658 General Management
Department:	S1 Manajemen
Depositing User:	M AGUS KURNIAWAN
Contributors:	Contribution Contributor Name NIDN/NIDK Thesis advisor Sari, Maheni ika NIDN0011087701 Thesis advisor Ummamy, Septy holissa NIDN0722099501
Contact Email Address:	wawandurex85@gmail.com
Date Deposited:	03 Aug 2024 02:38
Last Modified:	03 Aug 2024 02:38
URI:	http://repository.unmuhjember.ac.id/id/eprint/23037

Actions (login required)

View Item