RSU Bhakti Husada Banyuwangi sebagai rumah sakit swasta multietnis menghadapi tantangan kinerja pegawai akibat dinamika diversity dan kebutuhan kepemimpinan adaptif di tengah transformasi digital SDM. Penelitian ini bertujuan menguji pengaruh diversity inclusion dan leadership development terhadap kinerja pegawai dengan perencanaan SDM digital sebagai variabel intervening. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif desain explanatory dengan sampel jenuh seluruh populasi 195 pegawai medis-non medis, data dikumpulkan melalui kuesioner tervalidasi dan dianalisis Structural Equation Modeling (SEM) berbasis SmartPLS. Hasil menunjukkan diversity inclusion berpengaruh positif terhadap kinerja melalui representasi Jawa-Madura-lokal dan indeks inklusi, leadership development berpengaruh positif melalui IDP-360 feedback kepala ruang, keduanya memengaruhi perencanaan SDM digital secara signifikan, yang pada gilirannya meningkatkan kinerja melalui predictive staffing dan succession analytics, dengan efek mediasi parsial kategori moderat. Temuan memperkaya teori Resource-Based View (RBV) dalam konteks rumah sakit Banyuwangi dan merekomendasikan DEI-Leadership Digital HRIS untuk optimalisasi SDM kesehatan inklusif.